L'approche globale que nous proposons est alors plus efficace, mieux exploitée et intégrée dans le fonctionnement du dirigeant.
Toutes nos interventions comprennent un rapprochement de la cohérence entre les interventions proposées ou souhaitées par le client et la stratégie éxistante dans l'entreprise. Des missions spécifiques de définition ou remise en cause de la stratégie de l'entreprise sont proposées en parallèle ou en début de mission en cas de besoin.
Le résultat de nos interventions conduit bien souvent à de nouvelles embauches pour accompagner ce nouveau souffle de développement sain et pérenne de l'entreprise.
Caractéristique de nos prestations
Ad'hoc, sur mesure et adaptées à l'entreprise, nous proposons :
=>L’Amélioration des Performances Industrielles
- artisans ( exemple: organisation de l'atelier, prospection et organisation marketing direct et indirect )
- secteur industriel ( exemple: logistique industrielle, gestion des stocks, gestion de production )
- secteur agroalimentaire ( exemple: amélioration de la gestion des systèmes d'information des prévisions, gestion des flux, réduction des délais de livraison, optimisation des stocks )
- établissements de santé ( exemple: gestion logistique spécifique des centres hospitaliers et maisons de retraite; optimisation des stocks, des tournées, des budgets d'achat; conseil, supervision et formation du personnel des établissements de santé)
Elles ont toutes en commun l'apport d'une expertise dans la définition, la conception, la mise en place et la qualification de projets au travers de différents types de missions :
* l'assistance au pilotage de projet
* le recueil, le cadrage et l'expression des besoins utilisateurs
* le choix de solutions
* la participation aux travaux de spécifications fonctionnelles
* l'organisation et la coordination des travaux
* la définition de processus
* la formation des utilisateurs et la conduite du changement
Notre objectif en mission
Réaliser un apport de compétences et un transfert de savoir-faire en accompagnant l'entreprise
Exemples d'intervention
>Amélioration des Processus d'industrialisation
>Amélioration de la Productivité
>Difficultés d'organisation et managériales
>Volonté de Développement, en levant les freins
>Amélioration de la rentabilité
>Réduction des coûts et maîtrise des charges
>Réduction des Délais et des Retards production et livraison
>Réduction des Stocks
>Amélioration de la qualité Globale
>Identification et réduction des dysfonctionnements
>Amélioration Taux de Service
>Construction de processus prévisionnel
Notre périmètre d'action
Nos prestations répondent particulièrement aux Entreprises Industrielles et Commerciales, depuis l’entreprise individuelle avec ou sans salarié jusqu’à la PME de plusieurs dizaines de salariés.
Notre intervention porte sur l'ensemble des secteurs d’activité. C'est grâce à cette adaptation que nous développons le benchmarking entre les différents secteurs autrefois imperméables entre eux. Ces ponts de connaissances et d'expériences font la force de notre transmission d'aujourd'hui. C'est aussi ce choix stratégique qui nous permet d'avoir une veille élargie sur les secteurs que vous ne soupçonneriez pas intéressés par vos produits.
Nous intervenons au niveau Dirigeant comme au niveau des opérateurs.
Grâce à notre travail en équipes pluridisciplinaires, notre intervention concerne toutes les fonctions de l'Entreprise : Production artisanale, Industrielle et logistique, Démarche Processus, etc....
Notre périmètre d’intervention s’étend majoritairement sur le Grand Ouest mais certains dossiers nous donnent l'opportunité de missions sur la France entière.
